Ja zu mutigen Formaten, ja zu neuen Arbeitswegen, und ja zu einem selbstbewussten Journalismus, der Qualität bewahren will: Drei Tage lang sprachen mehr als 200 Teilnehmer und mehr als 50 Referenten aus Medien, Politik und Wissenschaft über den Lokaljournalismus der Zukunft. Einig waren sie sich vor allem über eins: Dass es sich lohnt, mit durchdachten Angeboten die unterschiedlichen Interessenlagen der Leser gezielt anzusprechen – und dass die Medienhäuser, die einfach so weitermachen wie bisher, nicht bestehen können. Lokaljournalisten liefern exklusive Informationen über ihre Städte, Politiker und Wirtschaftsräume. Damit füllen sie eine genauso vielversprechende wie verantwortungsvolle Nische auf dem überlaufenen Medienmarkt. „Jeder sollte seinen Auftrag ausfüllen. Komm! Ins Offene, Freund!“, kommentierte bpb-Präsident Thomas Krüger die Eröffnung mit einem Zitat von Friedrich Hölderlin, neben einer Liebeserklärung ans Lokale auch ein Appell an transparente Arbeit bei Unternehmen wie Medienhäusern gleichermaßen. Mediale Nutzungsgewohnheiten, Dialoge und Erzählformen im Netz ändern sich, die Zeitung muss mit ihren Lesern mitgehen. Der Frage, in welchen Formaten dieser Qualitätsjournalismus erfolgreich sein kann, ging Christoph Keese nach, Executive Vice President der Axel Springer SE. Eines …

Zum Abschluss des Forums sollte noch einmal über Lösungen diskutiert werden. Wie entwickeln sich Verlage zu modernen Medienhäusern? Wie erreicht man junge Leute? Wie stellt man sich als Verlag für die Zukunft auf? Auf dem Podium saßen Philipp M. Froben, Geschäftsführer von DuMont Rheinland, Christop Linne, Chefredakteur der Oberhessischen Presse aus Marburg, Christina Esser, Geschäftsführerin der prisma GmbH, die das Fernsehmagazin prisma produziert, und Max Giesdorf, Geschäftsführer der Lippischen Landes-Zeitung. Moderatorin war Sigrun Rottmann vom Institut für Journalistik der TU Dortmund. Bestandsaufnahme Verlag, Vertrieb, Druckerei, Radiobeteiligung – laut Giesdorf ist die Lippische Landes-Zeitung bereits ein Stück fortgeschritten auf dem Weg zu einem Medienhaus. Linne erzählt von der Neuausrichtung der Oberhessischen Presse: Eine Medienagentur, eine 100prozentige Tochter des Verlags, kümmert sich beispielsweise inzwischen um Kundenbetreuung und Imagevideos etc. Starker Wandel in Köln: Hier sind heute rund 80 Marken und Dienstleistungen versammelt, Köln TV, sieben Radiostationen und einiges mehr. Kerngeschäft sei aber nach wie vor Print, die Palette der DuMont-Tageszeitungen, erzählt Froben. Esser berichtet, dass es sich bei ihrem Verlag zwar nur um ein Team mt elf …

In einer Welt, in der Algorithmen Menschen verändern, Smartphones zum Beruhigungsmittel der Masse werden und sich der Leser nach einem roten Faden im Informationschaos sehnt, darf der Journalist nicht einfach nur Nachrichten bringen. Vor allem muss er sich selbst zur Diskussion stellen und Innovationen persönlich nachvollziehen. „Als Journalist muss ich ganz genau wissen, was passiert“, sagt Christoph Krachten, Geschäftsführer von Videodays GmbH. Für sich selbst. Für seine Leser. Und irgendwie auch für seine Gesellschaft. Ein anderer tut es nämlich nicht, die Forschung hängt immer Jahre hinterher. In großen Schritten geht es Richtung Zukunft. Über „Medien 2020: „So geht Aufbruch ohne Ballast“ spracht er heute, am letzten Tag des Forum Lokaljournalismus, mit Jan Hölz, Consulting & Projektmanagement-Experte fürs Digitale (momentan bei PREPUBLIC Berlin), und Stephan Grünewald, Geschäftsführer vom rheingold institut. Zeitung ist kein Nachrichtenmedium mehr Der Ballast, von dem wir uns befreien müssen, sind laut Krachten falsche Denkmuster. Es sei falsch Zeitungen direkt abzuschreiben. „Man muss sehen, was die Stärken und Schwächen meines Mediums sind“. Für ihn ist die Zeitung ein on-demand-Medium mit top Echtzeit-Zugriffen, ein …