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Zum Abschluss des Forums sollte noch einmal über Lösungen diskutiert werden. Wie entwickeln sich Verlage zu modernen Medienhäusern? Wie erreicht man junge Leute? Wie stellt man sich als Verlag für die Zukunft auf?

Auf dem Podium saßen Philipp M. Froben, Geschäftsführer von DuMont Rheinland, Christop Linne, Chefredakteur der Oberhessischen Presse aus Marburg, Christina Esser, Geschäftsführerin der prisma GmbH, die das Fernsehmagazin prisma produziert, und Max Giesdorf, Geschäftsführer der Lippischen Landes-Zeitung. Moderatorin war Sigrun Rottmann vom Institut für Journalistik der TU Dortmund.

Bestandsaufnahme

Verlag, Vertrieb, Druckerei, Radiobeteiligung – laut Giesdorf ist die Lippische Landes-Zeitung bereits ein Stück fortgeschritten auf dem Weg zu einem Medienhaus.

Linne erzählt von der Neuausrichtung der Oberhessischen Presse: Eine Medienagentur, eine 100prozentige Tochter des Verlags, kümmert sich beispielsweise inzwischen um Kundenbetreuung und Imagevideos etc.

Starker Wandel in Köln: Hier sind heute rund 80 Marken und Dienstleistungen versammelt, Köln TV, sieben Radiostationen und einiges mehr. Kerngeschäft sei aber nach wie vor Print, die Palette der DuMont-Tageszeitungen, erzählt Froben.

Esser berichtet, dass es sich bei ihrem Verlag zwar nur um ein Team mt elf Mitarbeitern handele, bezeichnet es dennoch als Medienhaus.

Herausforderungen

Die Oberhessische Presse hat sich kürzlich erst wieder selbständig gemacht und von Madsack gelöst. Für Linne geht es nun um neue Kooperationen, die angestrebt werden. In einem kleinen Verlag sei es elementar, Kräfte zu bündeln. Er spricht sich für Experimente und den Mut zum Scheitern aus. Für Froben hingegen ist die Größe von DuMont ein Vorteil, weil sie ganz andere Marktzugänge eröffne. Es gebe aber auch Nachteile, zum Beispiel die Entscheidungswege.

Giesdorf erzählt, dass sich sein Verlag besonders auch um neue junge Mitarbeiter bemühe. Mitarbeiter sollen optimal eingesetzt, auch geschult werden. Flexible Personalplanung, Personalentwicklung (hierfür wurde eine Stelle geschaffen) – wichtige Themen für die Lippische Landes-Zeitung. Die Zielgruppe von prisma ist eher älter, deswegen halte man es für falsch, nur auf junge Mitarbeiter zu setzen, erläutert hingegen Esser.

Junge Nutzer

Wie erreicht man junge Leute, die sich für Printprodukte nicht mehr begeistern lassen? Froben findet es nicht schlimm, wenn junge Menschen keine Zeitung lesen. Wichtig sei, dass sie überhaupt lesen und Medien nutzen. Er berichtet von einem Produkt – Xtra – einer Tageszeitung für junge Leute, einem Experiment aus dem dem DuMont-Verlag. Man habe 18.000 Zeitungen täglich in die Zielgruppe hineingebracht, nach den ersten Erfahrungen habe man das Produkt verändert, es erscheint nun wöchentlich und wird in Köln am Samstag kostenlos verteilt, zusätzlich gibt es ein Digitalprodukt. Froben nennt das Ganze ein Innovationslabor. Er und Linne sind sich einig: Zeitungen haben bei jungen Leuten eigentlich einen guten Ruf, sie gelten als zuverlässiges Medium. Aber wie lässt sich dieser gute Ruf seitens der Verlage nutzen? Hierfür fehlen offenbar nach wie vor durchschlagende Ideen, ein Geschäftsmodell ist noch nicht in Sicht.

Wie muss der neue Lokaljournalismus beschaffen sein?

Linne meint, es sei wichtig, Themen länger am Leben zu lassen und dranzubleiben. Das könne man auch aus dem Netz lernen. Es gehe darum, kontinuierlicher zu arbeiten, nicht nur aktuell. Es gebe thematische Lücken: die veränderten Lebenswelten zum Beispiel, die digitale Welt –„Was davon findet denn in der Zeitung statt?“, fragt er. Leserfeedback, Kommentare flössen in die Berichterstattung ein, aber die neue Lebenswelt habe noch keinen Platz.

Froben hebt noch einmal hervor, dass es bei jedem Thema wichtig sei, es aufs Lokale herunterzubrechen. Worin besteht die Relevanz für die Menschen? Das mache man bei DuMont schon seit langem so. Die nächste Frage sei aber nun: Wie kann man diese relevanten Nachrichten 24 Stunden am Tag verbreiten? Wenn am Abend Redaktionsschluss sei, funktioniere das nicht. Hier müsse man umdenken. Wichtig sei es auch, in den Dialog mit den Lesern einzutreten, das sei elementar für die neue Form des Lokaljournalismus.

Aber wie ist all das zu vereinbaren mit dem Sparzwang in den Redaktionen? Sparen sei keine Strategie, betont Froben. Das Kerngeschäft gehe zwar zurück, und man müsse natürlich überlegen, wo man einspare. Im Gegenzug müsse man aber auch an den richtigen Stellen investieren.

Was kommt?

So werden auf dem Abschlusspodium noch einmal all die Themen gestreift, die die Branche umtreiben: Digitalisierung, Finanzen, Nähe zum Leser, junges Zielpublikum, struktureller Wandel. Oder in den Worten Linnes: „Inhalte, Daten, Netzwerke“ – darum gehe es in Zukunft. In vielen Statements wird spürbar, dass die Probleme vielerorts erkannt werden, aber dass es nicht leicht ist, Lösungen zu erarbeiten. Und die eine Lösung gibt es ja bekanntlich sowieso nicht.

In einer Welt, in der Algorithmen Menschen verändern, Smartphones zum Beruhigungsmittel der Masse werden und sich der Leser nach einem roten Faden im Informationschaos sehnt, darf der Journalist nicht einfach nur Nachrichten bringen. Vor allem muss er sich selbst zur Diskussion stellen und Innovationen persönlich nachvollziehen. „Als Journalist muss ich ganz genau wissen, was passiert“, sagt Christoph Krachten, Geschäftsführer von Videodays GmbH. Für sich selbst. Für seine Leser. Und irgendwie auch für seine Gesellschaft. Ein anderer tut es nämlich nicht, die Forschung hängt immer Jahre hinterher. In großen Schritten geht es Richtung Zukunft. Über „Medien 2020: „So geht Aufbruch ohne Ballast“ spracht er heute, am letzten Tag des Forum Lokaljournalismus, mit Jan Hölz, Consulting & Projektmanagement-Experte fürs Digitale (momentan bei PREPUBLIC Berlin), und Stephan Grünewald, Geschäftsführer vom rheingold institut.

Zeitung ist kein Nachrichtenmedium mehr

Der Ballast, von dem wir uns befreien müssen, sind laut Krachten falsche Denkmuster. Es sei falsch Zeitungen direkt abzuschreiben. „Man muss sehen, was die Stärken und Schwächen meines Mediums sind“. Für ihn ist die Zeitung ein on-demand-Medium mit top Echtzeit-Zugriffen, ein Medium, das durchaus Zukunft hat. „Aber es ist kein Nachrichtenmedium mehr.“ Einen Tag später Nachrichten zu verbreiten sei genau ein Tag zu spät. Nutzen müsse man Print daher für Hintergründe und Reflexionen: Journalisten, die sich einen Überblick verschafft haben, „können Geschichten wunderbar über Facebook, Twitter und Youtube erzählen und sie dann später in der Zeitung weitererzählen.“ Krachten glaubt, dass der Lokalteil in eine analytische Richtung durchdacht werden muss, und lobte die Sportberichterstattung des Kölner Stadt-Anzeigers. Sein Fazit: „Die Nachricht muss weg.“

Smartphones befördern eine egozentrische Instant-Kultur, aber auch die Sehnsucht nach Einordnung

Grünewald sieht die Potenziale ähnlich verteilt. Das Smartphone ist mehr als immer nur dabei. Für Grünewald ist es „zum Körperteil“ geworden. Es habe sich dabei eine Instant-Kultur entwickelt. Um ihre eigene Unruhe zu vertreiben und sich selbst zu stabilisieren, „greifen die Leute heute zum Smartphone statt zur Zigarette. Viele fürchten, wenn ihr Smartphone ausfällt, in eine Art Wachkoma zu verfallen.“ Oft beschäftigten sie sich dabei aber mit belangslosen Inhalte, oder mit sich selbst und ihren Freunden, ihrer eigenen kleinen Welt.  „Je mehr die Menschen mit dem Smartphone verwachsen sind, desto mehr kreisen die Menschen um sich selbst“, sagt Grünewald. Viele Leute würden sich von der Öffentlichkeit abwenden. „Selbst Lokaljournalismus ist damit ein Schritt in die riesige, weite Welt.“

Die andere Entwicklung sei aber, dass die Leute wieder „in Geschichten eintauchen und an Schicksalen teilhaben wollen“, sagt Gründewald. Und hier könne die Zeitung ihre Stärke ausspielen. „Schnelligkeit ist nur eine Sekundärtugend. Sie ist wichtig, aber nicht kriegsentscheidend“, sagte er. Es zähle, zu wissen, was die Kunden wollen, aber es sei auch zu wissen, wofür man selbst steht. Bei einem Unglück wie dem Germanwings-Absturz würden Menschen mit dem Unfassbaren konfrontiert. Das brauche Erklärung, ein Blick hinter die Kulissen, einen roten Faden. Eine gute Zeitung „helfe ihnen dann, die Welt wieder zu ordnen.“ Der Lokaljournalist werde laut Grünewald „zum lokalen Eventmanager“. Er wird die Menschen ins Gespräch und zusammenbringen.

Schnelligkeit sei vor allem in Produktionsprozessen wichtig, sagt Hölz. Die Produktentwicklung verlässt sich im Prozess auf Experten. Für ihn sei es wichtig, Nutzer in die Entstehungsgeschichte einzubeziehen. Dabei neue Kanäle zu bedienen, ist für ihn selbstverständlich. Der Weg in der Zukunft führt seiner Meinung nach „über mehr Freude an neuen Formaten und Techniken, wie SMS Interviews zum Beispiel“. Mit einer gewissen Aufgeschlossenheit sei das nicht schwer. „Das Bespielen von neuen Medien ist keine Raketentechnik, das können eigentlich auch Journalisten“, sagt Hölz. Dennoch habe es ihn in seiner Berufserfahrung als  überrascht, wie unflexibel gerade Printjournalisten seien. „Die Mentalität in den Köpfen, immer wieder neue Produkte zu schaffen, ist bei Printjournalisten nicht da“, sagte er. Auch“Führungskräfte müssten Innovationskräfte mit hereintragen“.

Wer nicht radikal ist, verliert

Krachten stimmt darin überein, „dass man ein riesiges Problem hat, wenn man nicht radikal ist“. Wer den Wandel nicht mitgeht, stirbt beruflich. Wie auch der Print- und Onlinejournalsmuswird werde sich ebenfalls Fernsehen radikal ändern müssen, das Fernsehen im linearen Stil wird nicht mehr geguckt werden.

Doch das Mitgehen mit Innovationen ist nicht nur für einzelne Journalisten oder Branchen entscheidend. „Wenn Facebook einen Algorithmus ändert, ändert das auch etwas in uns. Studien kann man da kaum durchführen, sondern es braucht die Beobachtung durch Journalisten“, sagt Krachten. „Als Journalist muss ich ganz genau wissen was passiert.“ Für sich selbst. Für die Leser. Und für die Gesellschaft, angesichts einer Medienwelt, die in ihrer Schnelligkeit zu zersplittern droht.

Auch die Kritik ist heute und in Zukunft schnell. Ein Teilnehmer aus dem Plenum berichtete davon, dass aber gerade nach der Berichterstattung über das Germanwings-Unglück viele Hassbriefe an die Redaktionen bringen. „Werden wir nun zum Beichstuhl?“, fragte er.

„Ein Journalist, der sich nicht der Diskussion mit den Lesern stellt, wird in Zukunft nicht bestehen können.“

Laut Gründewald haben Shitstorms mehr mit dem Internet als Medium zu tun, die Art, wie Menschen aufeinander reagieren und Aufmerksamkeit schaffen können, als mit dem Journalismus an sich. „Es gibt Leute, die gelernt haben, das internet als Affektmasturbationsmaschine zu benutzen“, sagte Gründewald lakonisch. „Der erste Shitstorm ist anstrengend, doch danach geht es“, sagte auch Krachten. Er gehöre einfach dazu. Der Journalist der Zukunft stehe als Person für seine Veröffentlichungen, diskutiere sie als Person und würde auch als Person Shitstorm aushalten müssen.“Ein Journalist, der sich nicht der Diskussion mit den Lesern stellt, wird in Zukunft nicht bestehen können.“

 

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